因为百视达门店的客🁔户资源不与百视达在线共享!

    还有比这更荒谬的吗?

    百视达在线对于奈飞来说,远不是落后一个身位这么简单,双方间的差距快有纽约到洛杉矶这么远了,结果百视达在线起飞的🅖🆟时候,油箱里面却没有油。☃☓

    这样的百视达在线,怎么有竞争力可言?

    百视🅇达既想要在互联网🁰🉟🈢上与奈飞一🞢较长短,又不想舍弃庞大的实体资源,结果已然可以预计。

    2005年1月,曾经的巨人百视达决定全面退守北美市场,百视达砍掉了海外的1800家店🇻面,大面积推退出海外市场。

    从始至终,维亚康姆都没🕲🍢有给予子公司百视达🛭有力的支持。

    或许,在萨默雷石东眼里,不能充当现金奶牛的百视达😟,已经不值得维亚康姆投🊚🐶入海🋚🙴量资源去拯救。

    新王的崛起,总是伴随着巨人的陨落。

    那个线下租赁影片🗓🛎的🁔时代,渐渐一去不复返了。

    就像录像厅一般,用不了多久,影片出🅄🃽租屋只能存在于😟很多人的回忆里。

    随🇡🚊👮时🅇时代的发展,很多东西注定只能成为回忆。