此时，金门大厦。
邵维鼎正在埋头处理屈臣氏的问题。
打响可乐战争之后，第一要务自然是快速占领市场。
但是随后的便是如何稳固住这些市场。
屈臣氏作为非常可乐的品牌持有者，在非常可乐火爆全港的同时，却是暴露出来了一些问题。
比如供应链问题，各大门店管理压力大的问题，还有庞大的客流如何能够引入更大的市场，进行细分化的问题。
这些问题，在以前平稳运行的时候并没有暴露出来。
可是一旦面临着强客流的时候，屈臣氏内部就有些捉襟见肘。
而要解决这些问题，毫无疑问，得从两个方面出发。
在会议室内，屈臣氏的各层级管理层人员齐聚一堂。
邵维鼎在正中央的黑板上，写上了两行大字。
【标准化管理】【精细化市场定位】【建立起强大自有品牌】
徐浩文等人，连忙将这三句话给记录了下来。
邵维鼎则在台上，缓缓说道：
“屈臣氏目前在港岛拥有一百二十三家门店，在日本与松本清合作有四百多家药妆店。在南洋因为收购，也拥有三百多家门店。”
“台北、汉城这几个大城市，屈臣氏的新店也各自有五十家新店准备开业。”
“总计算下来，我们在整个亚太地区，一共有近一千家门店。”
邵维鼎说到这里，语气凝重了起来：“直营门店，是我们与客户的最直接联系，我们要管理这么多门店，必须要拥有一套标准化的管理流程。”
“这些是我制作的流程明细，阿文，你传下去都看看。”