在繁华的商业世界中，博宇集团如同一颗璀璨的星辰，引领着行业的潮流。
然而，任何一家企业都不可避免地会遭遇逆境。
对于博宇集团的创始人兼CEO林浩然来说，如何在逆境中调整策略，带领团队再出发，是他面临的重要课题。
一、辉煌背后的阴影
博宇集团自创立之初，就凭借其博宇广告设计公司独特的市场洞察力和创新能力，迅速在行业中崭露头角。
林浩然凭借其敏锐的商业嗅觉和过人的领导能力，带领博宇公司走过了一个又一个的辉煌时刻。
然而，随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，博宇公司发展成长为博宇集团后，也逐渐暴露出了自身的问题。
在一次重要的战略会议上，林浩然发现博宇集团近两年的业绩增长放缓，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
他深知，这不仅仅是市场竞争的结果，更是集团内部管理和战略定位的问题。
为了找出问题的根源，林浩然决定亲自深入调查。
二、深入调查，找出问题
林浩然带领团队对集团的各个环节进行了深入调查。
他发现，集团在产品研发、市场营销、人才管理等方面都存在诸多不足。
首先，产品研发方面，集团过于依赖传统的技术路线，缺乏创新意识，导致产品竞争力下降。
其次，市场营销方面，集团对市场趋势的把握不够准确，营销策略过于保守，难以吸引年轻消费者的关注。
最后，人才管理方面，公司缺乏有效的人才激励机制，导致员工士气低落，人才流失严重。
针对这些问题，林浩然意识到必须对集团进行全面的改革和调整。
他明白，只有紧跟时代步伐，不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、调整策略，制定新计划