除了四个分店的装修,好生活生鲜的整理也开始了。

    好生活毕竟经营好几年了,供货采购渠道、经营营销模式都有基础。就是因为去年媒体的曝光,一下陷入了困境。

    到现在还没缓过来。

    生鲜这种商品甚至不怕赔钱卖,就怕没人买,瓜果蔬菜,鸡鱼肉蛋没人买就会烂掉,这种亏损是异常惊人的。

    媒体曝光的半个多月,好生活烂坏的生鲜天天成车往外扔,送都没人要。

    不然刘建江也不能把苦心经营多年的好生活贱价卖给祁红,他是真挺不住了。

    什么企业,资金链一出问题,都是致命的。刘建江也一样。

    祁红买了好生活之后,整套班子和经营管理都原封没动,把以前的一个副总提上来了,告诉他别亏太多就行,等着。

    等来的项小虎对好生活也没有什么好思路,他把这摊子交给李雪峰。

    他提出两个建议,尽量从鲁辽直接自调,每天推出两种平价菜,以此多做地推宣传。

    再就是原来整体不动,但细微处要重新整理,不但店里要焕发明净的感觉,员工的精神面貌也要提上来。

    用钱找祁红。

    项小虎管是得管,但不想在好生活生鲜上投入太多精力,因为好生活生鲜提高收益的空间很有限,得不偿失。

    并且好生活生鲜和雪峰生鲜只是合作关系,雪峰生鲜将在好生活设立专区,把有机菜蔬和非有机在一个店里分开销售,给消费者更多的选择。

    至于赔挣,祁红根本不在意,当初买它就是为了逼项小虎尽快从申城回来。

    再说,她买的又不是好生活的生意,她买的是好生活的地产。

    刘建江当初野心勃勃,二十四家店,房产所有权全部是他自己的。

    项小虎想不到,他居然收到了一份请柬,署名:刘建江。

    刘建江在穆丹成立了一个餐饮协会,征询项小虎是否有时间挂名协会理事。

    同时,恭祝“饿团”入驻穆丹。