马中原回到虎旗,单独找项小虎认真谈了一次。

    “如果当一地之发展,你做得非常不错,如果以面向北部地区来说,以一个企业正常的运营而言,你现在的工作糟糕透了。”

    首先第一点,乱!

    目前三分地的工作职责范围不明晰,完全是一套江湖的打法,哪里有事大家一起上,虽然有具体负责人,但他负责人并不能根据全局的发展顾全整体工作。

    再就是发展布局,急!

    不管是虎旗还是生鲜,都没有具体的发展计划,也是江湖打法,哪里有鱼就抡一棒子,打完走人,没有整体的发展策略,这是企业发展大忌。

    三、拖!

    虎旗和三分地的计划已经明确了,但运营节奏太慢了,不符合现在时代的要求。这也是以上问题的后遗症,严重拖累了企业的发展。

    而这些问题,归根结底就是项小虎过于较真,对所有工作都追求完美导致的。

    做为虎旗和三分地的创始人,一个企业的领军人物,一群人的灵魂,项小虎把自己玩成了急先锋,没有做好一个领军的主帅。

    马中原说,如果你现在的方法走下去,会越来越难走,会越来越慢,虽然步伐稳健,但会失去很多更大的机会。

    这样的话,最多也就是小企业,做不大。

    要想做大,必须放弃一些不必要的原则,比如加盟虎旗的问题。

    农业发展投资周期长,回笼资金慢,三分地并没有雄厚的运营资金,除了之前的免息贷款之外,社会资本并没有调动起来。

    但你调动社会资本,你就得给人信心和希望。

    这些从哪来?

    企业的盈利能力。

    目前三分地的盈利能力完全不能匹配整体计划的发展,也会给投资人一种“想回本遥遥无期”的印象。

    可你现在有虎旗呀,用虎旗去薅资本的羊毛,补贴到农业中来,以上的问题不就解决了吗。

    所以,放开虎旗的加盟,势在必行!