诗和远方走中高端路线。衣服卖一千以上的,便定位为高端。

    贵的衣服,生产时间会变长一些,因为有些生产环节需要手工去完成。便宜的衣服更多的是靠机器生产。不过对比下来,生产一件1000块衣服,所需时间,并不能生产3件300块的衣服。

    而最近接的服装单,主要还是几百块的为主,如竹纤维面料,虽说是新面料,但也没有卖到上千的。

    像卡蒂蒂一条竹纤维面巾卖188的事,唐远还真做不出来。

    因而,唐远觉得,他们的人,并没有发挥出真正的价值来。有位画家用一天的时间画了一幅画,结果卖了一年。后来画家用了一年的时间来画一幅画,结果一天就卖出去了。

    唐远想着,既然是总部,那么总部的同事做高档货就可以了,大家也不用天天加班、赶货,忙死累死,最终的效益也上不去,赶货的事情,就交给代工厂去做好了。

    公司不生产商品,只把商标授权给代工厂,这种模式并不鲜见。唐远前世国内的就有恒源祥、南极人等,国外的就更多了耐克、阿迪达斯、迪士尼……

    国内的南极人,据统计南极电商旗下全品牌授权生产商有800多家,授权经销商3500多家、授权店铺4500多家。消费者买的南极人产品,全是它们的品牌授权商生产的。尽管销量一路领先,质量却频频上黑榜。十几次被抽查到产品质量不过关。

    在品牌管理这点,它就远远比不上迪士尼。迪士尼的品牌授权有严格的质量控制要求,比如验厂流程包括过去12个月的考勤记录、工资表、劳动合同等。

    品牌是一家公司对商品的背书,因此品牌授权方对代工厂的资质,与产品的质量都必须有严格的控制。

    如果监管不到位,产品质量不行,后果可想而知,将会有多严重。

    这种把商标授权出去的模式和去年唐远他们找的纯代工,也是完全不同的。也更为复杂,但减少了很多支出。比如这些诗和远方的代工厂的员工工资,就不需要唐远他们来支付。哪怕这些代工厂经营不善,他们照拿品牌授权费。

    好处与风险并存。好处,不仅不用给钱,授权品牌可以赚大钱;坏处,如果监管不当,将会给诗和远方这个品牌抹黑,造成严重的负面影响。

    唐远需要找大家来商量,这么大的事情,不能他一个人说了算,虽然诗和远方这个品牌,这十年内,都是他说了算,他是最大的老板!可他并不想做“一言堂”。

    接下来,几十个高层领导,开了半天的会,才定下这件事情。

    之后,诗和远方将会以招标的形式,邀请社会各界前来参与投标。企业也是可以对外发出招标的。

    截止今天,诗和远方已经签订了421个经销商,18个地级、23个县级代理商。

    4000多名员工,没日没夜赶货,都赶不过来。

    只能扩充!!

    由于开会的时候,唐远把手机关机了,结果打开手机一看,有几十通来电,要么是胖胖打来的,要么就是史飞打来的。