今天早晨这个晨会开得稍微长了几分钟，最后是陈玉茭宣布了下诊所的一项助理制变革试行方案。
原来的每日初诊助理，现在改成了每月初诊助理。
诊所里的五个顶梁柱大夫（宋福主也被诊所列为了顶梁柱大夫），除了李嘉根，其余四个每个配备了两个助理，剩余的暂时跟李嘉根，李嘉根不在诊所的话，再另行安排。
而助理的配备则是一强一弱，强的助理除了学习和协助顶梁柱大夫，其实也负有一定的监督责任（因为顶梁柱大夫也有疏忽和出错的可能），弱的则完全是跟着学习了。
郑亮和蒋满福第一个月作郑长春的初诊助理，蒋满福除了学习和协助郑长春，其实也负有一定的监督责任，而郑亮则完全是跟着学习了，顺便做些跑腿等杂活儿。
而另一名处于试用期的刚毕业医科大学生李先东和姬清诚则是王贺川的助理。
刘伯和第一个月的两名助理是他的儿子刘子俊和没过门的儿媳妇。
宋福主第一个月的助理是陈玉茭和周正凯。
（如陈玉茭外出，由王昭平和高轩两名进修大夫中的一名顶替）。
王昭平和高轩两名进修大夫和周芳琴、陈玉俏以及学徒耿乐为李嘉根的第一个月的助理，其中陈玉俏和周芳琴同时轮流充当进修B超大夫王雅婷的助理。
（如李嘉根外出，由其中一名进修大夫作主治大夫，其余人为助理。）
从这个助理制变革的试行方案中，能很明显的看出诊所的两个目的，一是在诊治病人中更注重质而不是量，尽量确保诊治无差错；二是诊所在大力培养提高诊所大夫的整体医术水平。
当然这个助理制的试行方案也不是毫无瑕疵的，比如陈玉茭外出的话，由王昭平和高轩两名进修大夫中的一名作为宋福主的助理这一条，就让陈亮很不理解。
王昭平、高轩和宋福主都是四十多岁，而且王昭平和高轩是靖远县第一医院医术最高明的两名中医大夫，而宋福主只是一个没有名气，甚至都没有行医资格证的乡下大夫，让王昭平和高轩中的一名做宋福主的助理，即便是在陈玉茭外出时临时顶替，这两人能服气吗？
不过，陈亮看王昭平和高轩听了助理制试行方案也没有什么特殊的表情，大概是李嘉根或者陈玉茭已经提前和这些重点人物沟通过了吧。
他陈亮一个毛头小伙子理解不了的事，不代表王昭平和高轩两个中年人就理解不了。
而这个助理制，陈亮听说诊所已经实行好几个月了，外面人们又叫他们诊所这种制度是双诊制，确实大大降低了诊所的误诊率，大大提高了对病患的治愈率，现在俨然已经成为了他们诊所的一大特色。
这在别的普通诊所是不可想象的，也是无法模仿的，因为这种医疗模式所多耗费的人力成本是以高收费模式为支撑的，没有打出像李嘉根诊所这样强大知名度的诊所，低收费都招不来多少顾客，实行高收费那还不如直接关门谢客。
这就像是一种品牌效应，没有品牌效应之前你是无论如何也做不到高收费的。
而要打出品牌效应这又谈何容易，医疗更是一种硬功夫，是要以疗效说话的，所以你必须要有医术足够强大的大夫，纯粹堆积人手是毫无意义的。
原来的每日初诊助理，现在改成了每月初诊助理。
诊所里的五个顶梁柱大夫（宋福主也被诊所列为了顶梁柱大夫），除了李嘉根，其余四个每个配备了两个助理，剩余的暂时跟李嘉根，李嘉根不在诊所的话，再另行安排。
而助理的配备则是一强一弱，强的助理除了学习和协助顶梁柱大夫，其实也负有一定的监督责任（因为顶梁柱大夫也有疏忽和出错的可能），弱的则完全是跟着学习了。
郑亮和蒋满福第一个月作郑长春的初诊助理，蒋满福除了学习和协助郑长春，其实也负有一定的监督责任，而郑亮则完全是跟着学习了，顺便做些跑腿等杂活儿。
而另一名处于试用期的刚毕业医科大学生李先东和姬清诚则是王贺川的助理。
刘伯和第一个月的两名助理是他的儿子刘子俊和没过门的儿媳妇。
宋福主第一个月的助理是陈玉茭和周正凯。
（如陈玉茭外出，由王昭平和高轩两名进修大夫中的一名顶替）。
王昭平和高轩两名进修大夫和周芳琴、陈玉俏以及学徒耿乐为李嘉根的第一个月的助理，其中陈玉俏和周芳琴同时轮流充当进修B超大夫王雅婷的助理。
（如李嘉根外出，由其中一名进修大夫作主治大夫，其余人为助理。）
从这个助理制变革的试行方案中，能很明显的看出诊所的两个目的，一是在诊治病人中更注重质而不是量，尽量确保诊治无差错；二是诊所在大力培养提高诊所大夫的整体医术水平。
当然这个助理制的试行方案也不是毫无瑕疵的，比如陈玉茭外出的话，由王昭平和高轩两名进修大夫中的一名作为宋福主的助理这一条，就让陈亮很不理解。
王昭平、高轩和宋福主都是四十多岁，而且王昭平和高轩是靖远县第一医院医术最高明的两名中医大夫，而宋福主只是一个没有名气，甚至都没有行医资格证的乡下大夫，让王昭平和高轩中的一名做宋福主的助理，即便是在陈玉茭外出时临时顶替，这两人能服气吗？
不过，陈亮看王昭平和高轩听了助理制试行方案也没有什么特殊的表情，大概是李嘉根或者陈玉茭已经提前和这些重点人物沟通过了吧。
他陈亮一个毛头小伙子理解不了的事，不代表王昭平和高轩两个中年人就理解不了。
而这个助理制，陈亮听说诊所已经实行好几个月了，外面人们又叫他们诊所这种制度是双诊制，确实大大降低了诊所的误诊率，大大提高了对病患的治愈率，现在俨然已经成为了他们诊所的一大特色。
这在别的普通诊所是不可想象的，也是无法模仿的，因为这种医疗模式所多耗费的人力成本是以高收费模式为支撑的，没有打出像李嘉根诊所这样强大知名度的诊所，低收费都招不来多少顾客，实行高收费那还不如直接关门谢客。
这就像是一种品牌效应，没有品牌效应之前你是无论如何也做不到高收费的。
而要打出品牌效应这又谈何容易，医疗更是一种硬功夫，是要以疗效说话的，所以你必须要有医术足够强大的大夫，纯粹堆积人手是毫无意义的。