建构未来文化高地。

    随着这个新的战略目标的确立,所有人员开始围绕这个新的目标忙碌。

    有时候忙碌并不代表着解决问题。

    在执行战略目标的过程中,吴一师发现,和以往制作影视作品想比,整体运营效率下降了一大截。

    因为影视项目缩减,营收相对减少,很多员工的工作积极性受到了不小的打击。各种隐藏在水面下的矛盾也逐渐的浮现了出来。

    当张有道听完吴一师的报告之后,决定改组公司。

    对于一家不以盈利为目的的企业来说,如果没有一个共同的理想和信念支撑,那么分裂和解体是必然会出现的结果。

    在这方面,以利益为纽带的组织架构,是极为脆弱的。以理想信念为纽带的组织架构更加稳固。

    所以张有道决定,改组公司,并且召开员工大会。

    一些喜欢享受物质财富带来自身成就的员工被劝离。当然也有一些人暂时不愿意离开,还想继续利用这个平台来完成自身的积累。

    对此,张有道乐见其成。

    改组之后,员工们除了每个月的基本工资和各种生活补贴之外,没有了丰厚的奖金,也没有了股权激励等一系列未来收益。

    在薪资体系公布的一瞬间,会场都差点被掀翻了。

    不过,张有道可不惯着他们,因为资金都是他提供的,原本也不需要那些没有共同理想的人。

    最终,留下的人员不足一半,可是被张有道高效的改组成了三个部分。

    调研部,创意部,执行部。

    调研部,负责社会调查,提供各种调查报告。

    创意部,负责升华调查结果,将之加工成为可以进行大众传播的文化作品。

    执行部,负责执行创意部的作品,并负责传播。

    以两年为期限,试运行这个组织结构,同时查缺补漏。