说起分拆公司来，高益一系可谓已经积累下了丰富的经验，仅列举近两三年以来的案例，香江地界上把怡和拆分了，这个品牌在香江市场进入了逐步消亡的状态；伦敦那边把大东电报集团拆分了，先强行收购后大甩卖，只留下香江大东电报公司和香江电话公司的资产；至于米国，更有可比性了，英特尔的同行德州仪器，被分拆成了民用和国防工程，一大一小两部分。
而这些被分拆的公司，几乎都是财富五百强级别的企业，趁其虚弱之时，瞄准要害，一刀下去，如同待宰羔羊。
有一说一，分拆公司是资本的盛宴，但在具体落实到公司内各个部门、各个板块时，就要用残酷来形容了，动辄大裁员，如果涉及到技术和产品，便可能一番心血自此灰飞烟灭，进而往往没什么好名声，无非就是在资本主义社会，早就见怪不怪地接受罢了。
但这次对英特尔进行分拆，却少有地接受程度极高，出现了皆大欢喜的局面。
从公司内部的办公室正治斗争去看，坚持半导体存储器业务的传统势力依然顽固，总裁安迪??葛洛夫这个匈牙利移民，已经做好了准备，接受被推到台前，充当恶人的角色了。
现在，高益一系成为英特尔的第一大股东后，给出了分拆的建议，心里有数的安迪??葛洛夫，也就不用被当成枪使，搞什么臭名昭著的大裁员、强行关闭半导体存储器工厂了。
高爵士在和戈登·摩尔、安迪??葛洛夫的沟通中，达成了不少共识，比如，他指出，“英特尔和ib有一样的毛病，当某项技术和产品的竞争，加剧到大拼性价比的阶段时，就开始疲于应付、落到下风了。”
提出这个观点时，高弦理直气壮，因为即使从“老剧本”里英特尔成为主导个人电脑标准的微处理器霸主那个未来时期看，也不善于走性价比路线。
可能有人会想到“赛扬”品牌的微处理器，不就是性价比的成功例子吗？其实，“赛扬”微处理器是达不到“奔腾”微处理器标准的“残次品”，属于淘汰货废物再利用而已，本质上并非主动走出一条性价比路线。
戈登·摩尔和安迪??葛洛夫回想了一下，自英特尔成立十多年以来的经历，尽管不愿意去揭伤疤，但事实确实如此，当自己的技术不再是江湖独门手艺后，经营就显得笨拙起来了。
英特尔推出的第一款商用半导体存储器是型号为的静态随机存取存储器，性能是同期的仙童半导体和一本筑波科技城电工实验室的两倍；稍后推出的型号为的动态随机存取存储器，更是成为一九七二年全球最畅销的半导体存储器芯片。
在这一波半导体存储器取代磁芯存储器的技术进步过程里，英特尔财源滚滚，给投资者以丰厚回报，甚至创始人罗伯特·诺伊斯即使因为离婚，资产被前妻分走了一半，还有上亿美元的身家。
可现在呢，英特尔的半导体业务不但落后于一本半导体同行，在米国这边也落后于oste。
早在一九七零年代末，米国动态随机存取存储器市场上，oste就占到了百分之八十五的份额，但在之后的一本半导体公司猛烈进攻下，同样陷入苦苦挣扎的泥潭。
由此，便自然而然地涉及到了高爵士和戈登·摩尔、安迪??葛洛夫达成的另外一个共识，即目前英特尔的半导体存储器业务，还值钱吗，尤其是，还有多少全球先进性可言？
戈登·摩尔和安迪??葛洛夫不约而同地连连摇头，英特尔的半导体存储器业务哪还值钱啊，按照强行关闭、一次性止损的方法去计算，大裁员的赔偿，废弃工厂的处理，开销不小呢；都不值钱了，自然不好吹嘘什么全球先进性了。
要知道，一本半导体公司们在动态随机存取存储器方面，研发成功容量为&bsp&bspkb的内存颗粒，都已经好几年了，英特尔跌跌撞撞地才跟着有了进展，可制造成本却没有可比性，还是被竞争对手们逼得步步倒退。
有了诸如此类的这些共识，把英特尔大致分为微处理器业务和半导体存储器业务两部分，也就水到渠成了。
高爵士找戈登·摩尔、安迪??葛洛夫深谈，主要目的是在最后拍板的同时，把关系维护好。
高科技行业嘛，越发需要以人为本，一定要把具体干活的人的积极性调动起来，不能让他们心里有怨气，仙童半导体就是前车之鉴。
而这些被分拆的公司，几乎都是财富五百强级别的企业，趁其虚弱之时，瞄准要害，一刀下去，如同待宰羔羊。
有一说一，分拆公司是资本的盛宴，但在具体落实到公司内各个部门、各个板块时，就要用残酷来形容了，动辄大裁员，如果涉及到技术和产品，便可能一番心血自此灰飞烟灭，进而往往没什么好名声，无非就是在资本主义社会，早就见怪不怪地接受罢了。
但这次对英特尔进行分拆，却少有地接受程度极高，出现了皆大欢喜的局面。
从公司内部的办公室正治斗争去看，坚持半导体存储器业务的传统势力依然顽固，总裁安迪??葛洛夫这个匈牙利移民，已经做好了准备，接受被推到台前，充当恶人的角色了。
现在，高益一系成为英特尔的第一大股东后，给出了分拆的建议，心里有数的安迪??葛洛夫，也就不用被当成枪使，搞什么臭名昭著的大裁员、强行关闭半导体存储器工厂了。
高爵士在和戈登·摩尔、安迪??葛洛夫的沟通中，达成了不少共识，比如，他指出，“英特尔和ib有一样的毛病，当某项技术和产品的竞争，加剧到大拼性价比的阶段时，就开始疲于应付、落到下风了。”
提出这个观点时，高弦理直气壮，因为即使从“老剧本”里英特尔成为主导个人电脑标准的微处理器霸主那个未来时期看，也不善于走性价比路线。
可能有人会想到“赛扬”品牌的微处理器，不就是性价比的成功例子吗？其实，“赛扬”微处理器是达不到“奔腾”微处理器标准的“残次品”，属于淘汰货废物再利用而已，本质上并非主动走出一条性价比路线。
戈登·摩尔和安迪??葛洛夫回想了一下，自英特尔成立十多年以来的经历，尽管不愿意去揭伤疤，但事实确实如此，当自己的技术不再是江湖独门手艺后，经营就显得笨拙起来了。
英特尔推出的第一款商用半导体存储器是型号为的静态随机存取存储器，性能是同期的仙童半导体和一本筑波科技城电工实验室的两倍；稍后推出的型号为的动态随机存取存储器，更是成为一九七二年全球最畅销的半导体存储器芯片。
在这一波半导体存储器取代磁芯存储器的技术进步过程里，英特尔财源滚滚，给投资者以丰厚回报，甚至创始人罗伯特·诺伊斯即使因为离婚，资产被前妻分走了一半，还有上亿美元的身家。
可现在呢，英特尔的半导体业务不但落后于一本半导体同行，在米国这边也落后于oste。
早在一九七零年代末，米国动态随机存取存储器市场上，oste就占到了百分之八十五的份额，但在之后的一本半导体公司猛烈进攻下，同样陷入苦苦挣扎的泥潭。
由此，便自然而然地涉及到了高爵士和戈登·摩尔、安迪??葛洛夫达成的另外一个共识，即目前英特尔的半导体存储器业务，还值钱吗，尤其是，还有多少全球先进性可言？
戈登·摩尔和安迪??葛洛夫不约而同地连连摇头，英特尔的半导体存储器业务哪还值钱啊，按照强行关闭、一次性止损的方法去计算，大裁员的赔偿，废弃工厂的处理，开销不小呢；都不值钱了，自然不好吹嘘什么全球先进性了。
要知道，一本半导体公司们在动态随机存取存储器方面，研发成功容量为&bsp&bspkb的内存颗粒，都已经好几年了，英特尔跌跌撞撞地才跟着有了进展，可制造成本却没有可比性，还是被竞争对手们逼得步步倒退。
有了诸如此类的这些共识，把英特尔大致分为微处理器业务和半导体存储器业务两部分，也就水到渠成了。
高爵士找戈登·摩尔、安迪??葛洛夫深谈，主要目的是在最后拍板的同时，把关系维护好。
高科技行业嘛，越发需要以人为本，一定要把具体干活的人的积极性调动起来，不能让他们心里有怨气，仙童半导体就是前车之鉴。