随着李泽几人各自离开。
刚刚还轻松愉悦的气氛荡然无存。
新浪微博与小橙书之间的竞争早已开始。
这次新浪微博将小橙书真正视为了对手，动了真格。
从目前的表象来看，新浪微博大概是为了完成某种布局，所以把一切竞争手段放在了暗面。
当然，其实这种竞争策略其实更‘Y狠毒辣’，失去网络热度，一般社交小平台很容易在无声无息中被断掉前路。
要不是小橙书的商业模式与常规发展形态略有不同，具有较强的生命力，现在的局面会更麻烦。
怎麽说呢，常规商业模式一般分为四方面：产品模式、用户模式、推广模式最後再到收入模式。
而小橙书的发展是初步获取用户→完成收入模式→为用户创造收入。
也就是说，小橙书的产品模式、推广模式都被弱化了。
这是温良在抄近道的过程中，根据自己的经验进行了一些规划设计。
当然，万变不离其宗，商业模式总归还是一句话：提供产品为用户创造价值的过程中获得商业价值……
现在的发展形态是：
从2号开始，新浪微博主动限制了小橙书在它平台的传播范围，时下，新浪微博b门户网站的流量导向作用都夸张。
4号，小橙书的入站流量已经降低了35%！
为此，李泽特地针对X拿出了‘百花齐放’方案。
然後，小橙书在不断给品牌合作人创造收入的过程中节节走高，至今用户总量破了千万。
现在，为了应对网络热度总量被逐渐降低，温良藉助用户总量破千万的契机，决定主动扩散小橙书相关的网络热度。
当然，以小橙书和新浪微博的T量差距，主动权天然掌握在新浪微博那边，现在温良只是试探C作，把微博这种无声无息的压制挑明，抢回一点主动权。
…………
刚刚还轻松愉悦的气氛荡然无存。
新浪微博与小橙书之间的竞争早已开始。
这次新浪微博将小橙书真正视为了对手，动了真格。
从目前的表象来看，新浪微博大概是为了完成某种布局，所以把一切竞争手段放在了暗面。
当然，其实这种竞争策略其实更‘Y狠毒辣’，失去网络热度，一般社交小平台很容易在无声无息中被断掉前路。
要不是小橙书的商业模式与常规发展形态略有不同，具有较强的生命力，现在的局面会更麻烦。
怎麽说呢，常规商业模式一般分为四方面：产品模式、用户模式、推广模式最後再到收入模式。
而小橙书的发展是初步获取用户→完成收入模式→为用户创造收入。
也就是说，小橙书的产品模式、推广模式都被弱化了。
这是温良在抄近道的过程中，根据自己的经验进行了一些规划设计。
当然，万变不离其宗，商业模式总归还是一句话：提供产品为用户创造价值的过程中获得商业价值……
现在的发展形态是：
从2号开始，新浪微博主动限制了小橙书在它平台的传播范围，时下，新浪微博b门户网站的流量导向作用都夸张。
4号，小橙书的入站流量已经降低了35%！
为此，李泽特地针对X拿出了‘百花齐放’方案。
然後，小橙书在不断给品牌合作人创造收入的过程中节节走高，至今用户总量破了千万。
现在，为了应对网络热度总量被逐渐降低，温良藉助用户总量破千万的契机，决定主动扩散小橙书相关的网络热度。
当然，以小橙书和新浪微博的T量差距，主动权天然掌握在新浪微博那边，现在温良只是试探C作，把微博这种无声无息的压制挑明，抢回一点主动权。
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