李忠信心中十分明白这样的一种情况，忠信公司要求的质量高，要求的各种工艺要求必须要达到标准，他们给忠信公司的价格如果低廉的话，利润就会少很多，原材料涨价，大家集体都涨价的这个事情，是无可厚非的一件事情。
但是，原材料上涨了百分之十，你们直接上涨百分之二十、三十，而且是一旦价格上涨起来，就没有降价可能的那种，忠信公司这边也不能答应的。
忠信公司给出的价格这些供应商觉得不合适，他们联合起来选择不供应忠信公司，如果忠信公司没有这个方面的工厂，那么，就会被这些供应商和企业拿捏住，到时候只能是捏着鼻子认下来。
而忠信公司自己有这个方面的生产工厂，生产出来的米醋的价格不变或者是涨幅很小，一方面会遏制住那样的一种不良风气，另外一方面，不会因为这些企业不给忠信公司供货，忠信公司就没有了这样一个方面的货源。
毕竟像这样的公司，一般都不是只做一样调料，而是多元化的经营，其他各种产品也会出现这样的一种情况。
所以呢！李忠信在准备搞起来加盟的同时，他还要考虑把忠信公司的直营工厂搞起来。
这样的一种工厂，可以是收购，也可以是直接建设，另外就是收购下来承包出去让专业的人士来进行管理，总之，李忠信的下一步计划，就会把这个事情实施下去。
李忠信觉得，在这样的一个方面，忠信公司还是需要加强一些的。
还有另外的一个方面，是忠信公司要快速开发出来忠信公司专属的大型商品供货工厂，销售的物品呢！以忠信公司建设起来的忠信商品为主打，在保证质量的前提下，可以进行大幅度的打折销售，用来吸引更多的人来购买。
李忠信心中十分清楚，世界上所有的国家都一样，每个国家的人们的心中都有着那种占便宜的心理，只要是你的商场或者是超市当中，自有商品的质量好，价格低，那么，我就喜欢到你这边来进行购物。
像把10元的商品改成9.9，20元的改成19.9，利用数字带来的视觉错误，降低顾客对价格的敏感度了，打出“花100元买200元的商品”的促销活动，利用原价和折后价的价格区间，刺激顾客的冲动消费了。
或者说那些个什么“半小时内商品5折”或“折扣只限今日”，让顾客感受到促销活动的稀有程度，有一种错过就是遗憾的感觉了。
还有什么凡在超市内买满500再减50，还可享受八折优惠等种种手段，李忠信觉得，这些个事情那都是套路，或者说是营销方案，并不会起到实际的作用，并不会让顾客有忠诚度。
李忠信一直认为，作用最大的，最实际的东西就是用质量和价格说话。
要做到的是什么呢！这样的一种商品，只有在我这个超市当中才能够买到，同样的商品，不是我们的这个品牌，质量没有我们的质量好，价格没有我们的价格低，是谁也比不了的。
到那样的一个时候，连锁超市就会快速地发展壮大起来了。
李忠信在中国搞连锁超市的时候，主打的几样东西，那就是相当好的。
首先李忠信当中搞的安而舒的卫生巾，这个卫生巾在市面上是供不应求的，很多地方和商家也售卖这种物品，但是，他们却时常没有供应，只有忠信公司连锁超市当中才有那么多的安而舒的卫生巾售卖。
在其他的商场或者是商家购买安而舒的卫生巾，和在忠信连锁超市购买的卫生巾的价格方面，还要差上很多。
在忠信连锁超市购买这样的一种卫生巾呢！价格相当于批发价格，而在其他商场购买安而舒的卫生巾，则就是零售价，一包卫生巾的价格甚至在最开始的能够差出来几角钱。
但是，原材料上涨了百分之十，你们直接上涨百分之二十、三十，而且是一旦价格上涨起来，就没有降价可能的那种，忠信公司这边也不能答应的。
忠信公司给出的价格这些供应商觉得不合适，他们联合起来选择不供应忠信公司，如果忠信公司没有这个方面的工厂，那么，就会被这些供应商和企业拿捏住，到时候只能是捏着鼻子认下来。
而忠信公司自己有这个方面的生产工厂，生产出来的米醋的价格不变或者是涨幅很小，一方面会遏制住那样的一种不良风气，另外一方面，不会因为这些企业不给忠信公司供货，忠信公司就没有了这样一个方面的货源。
毕竟像这样的公司，一般都不是只做一样调料，而是多元化的经营，其他各种产品也会出现这样的一种情况。
所以呢！李忠信在准备搞起来加盟的同时，他还要考虑把忠信公司的直营工厂搞起来。
这样的一种工厂，可以是收购，也可以是直接建设，另外就是收购下来承包出去让专业的人士来进行管理，总之，李忠信的下一步计划，就会把这个事情实施下去。
李忠信觉得，在这样的一个方面，忠信公司还是需要加强一些的。
还有另外的一个方面，是忠信公司要快速开发出来忠信公司专属的大型商品供货工厂，销售的物品呢！以忠信公司建设起来的忠信商品为主打，在保证质量的前提下，可以进行大幅度的打折销售，用来吸引更多的人来购买。
李忠信心中十分清楚，世界上所有的国家都一样，每个国家的人们的心中都有着那种占便宜的心理，只要是你的商场或者是超市当中，自有商品的质量好，价格低，那么，我就喜欢到你这边来进行购物。
像把10元的商品改成9.9，20元的改成19.9，利用数字带来的视觉错误，降低顾客对价格的敏感度了，打出“花100元买200元的商品”的促销活动，利用原价和折后价的价格区间，刺激顾客的冲动消费了。
或者说那些个什么“半小时内商品5折”或“折扣只限今日”，让顾客感受到促销活动的稀有程度，有一种错过就是遗憾的感觉了。
还有什么凡在超市内买满500再减50，还可享受八折优惠等种种手段，李忠信觉得，这些个事情那都是套路，或者说是营销方案，并不会起到实际的作用，并不会让顾客有忠诚度。
李忠信一直认为，作用最大的，最实际的东西就是用质量和价格说话。
要做到的是什么呢！这样的一种商品，只有在我这个超市当中才能够买到，同样的商品，不是我们的这个品牌，质量没有我们的质量好，价格没有我们的价格低，是谁也比不了的。
到那样的一个时候，连锁超市就会快速地发展壮大起来了。
李忠信在中国搞连锁超市的时候，主打的几样东西，那就是相当好的。
首先李忠信当中搞的安而舒的卫生巾，这个卫生巾在市面上是供不应求的，很多地方和商家也售卖这种物品，但是，他们却时常没有供应，只有忠信公司连锁超市当中才有那么多的安而舒的卫生巾售卖。
在其他的商场或者是商家购买安而舒的卫生巾，和在忠信连锁超市购买的卫生巾的价格方面，还要差上很多。
在忠信连锁超市购买这样的一种卫生巾呢！价格相当于批发价格，而在其他商场购买安而舒的卫生巾，则就是零售价，一包卫生巾的价格甚至在最开始的能够差出来几角钱。