一路盘算到市委大院,刚进办公室没多会儿,华叶柳、于正和蔡雨佳等人慌慌张张进来,说国腾油化又出妖蛾子了,这回是大妖蛾子!

    起因还在管理层与经营层分离的矛盾上。

    郜更跃这位董事长可不是吃闲饭的,在国腾油化深耕多年,集团上下情况了如指掌,不夸张地说仓库老大爷都叫得出名字。改制前经常是部署工作越过中层干部直接到车间、到生产小组,颇有当年蒋委员长的风采。

    如今被架到高处,成天只能做发展规划、经营方针、年度经营计划,和一班初出茅庐的学生探讨什么企业架构、理念等务虚的玩意儿,真是说到无名火起!

    他已习惯了事必躬亲参与指挥生产经营,岂能把大好光阴浪费在没用的地方?

    此外集团总经理卢胜国的所作所为处处令郜更跃不爽。

    在大客户方面,卢胜国主张放眼省外而不是局限于双江境内,依照这个核心思想,经营层对集团上下游客户群体进行了大刀阔斧的清理,其中不可避免涉及到原先通过郜更跃进来的关系户。

    在三产方面,经营层决定摆脱过去混业经营模式,逐步剥离附属产业,既能保障主营业务得到充分发展,又减少附属产业对集团的依赖。很多附属企业说白了就是郜更跃的白手套或关系户,占用集团资金和资源,上缴利润却寥寥无几。

    在考核体制方面,卢胜国制定严格的绩效管理体系,以前利用公款进行营销和拓展的费用部计入成本,按季测算,有纯利润才拿到超额奖,亏损得管理人员倒贴或在下季度费用中扣除,这招使得习惯于大手大脚的集团干部、销售员叫苦不迭。

    自身处境加上老部下们成天嘀嘀咕咕,郜更跃觉得不能窝窝囊囊坐以待毙,索性拚个死我活!

    事有凑巧,前几天国腾油化测算上半年集团绩效,按照经营层下达的考核办法衡量,十四个车间当中只有两个车间拿到奖金,其它皆为负数!

    附属的三产企业更是线溃败,自从集团“断供”后经营每况愈下,别说奖金,能按时发工资就不错了。

    集团职工们已适应的每月五号工资准时到账,不管效益如何每季多少有些奖金的好日子一去不复返!

    群情激愤之下,郜更跃顺势决定以董事长身份提出罢免经营层高管,理由是:上半年生产经营一团糟,方向失误、指挥失灵,员工士气低落,集团需要一个更有能力和魄力的经营层!

    董事会自然否决了他的提案,以省国资委三名外部董事主导意见是,国腾油化在上半年改制后建立纯市场体制的管理模式,从经营层到员工都有适应过程;且国腾油化市场化后不再享受省国资委给予的优惠和扶持,上半年业绩滑坡情有可缘,真正要看下半年能否扭亏为盈,走上常规发展轨道。

    就差直接说郜更跃“无理取闹”了。

    郜更跃毫不在意。

    董事会否决早在意料之中,他蓄谋已久的是绝杀技:召开股东大会!

    说来还是方晟留下的破绽。当初为减轻集团负担,稳定职工情绪,方晟建议把改制时必须支付的身份转换经济补偿金算作原始股,这样数千名职工都是集团的股东。

    按份额职工股还是少数,但股东大会若干名中小股东形成一致意见,对董事会将形成非常大的压力,倘若传出去也是丑闻事件。