陈兵现在担任驻京办主任，手下正式隶属东华市政府编制的有十一人，此外就是东华大酒店在燕京地方聘用的七十多名员工——作为曾经主政一县之地、并且还有心做一番事非的陈兵来说，这样的舞台实在是有些太小了，而且酒店管理的事情很繁琐，也消耗掉他大部分的精力。
陈兵一度渴望调回东华，干些更实质性的工作，但事事并不总叫人如意。目前看来，只要谭启平在东华任上，他就算调回东华去，也只可能是比驻京办主任更闲的职务。
陈兵就不得不考虑，他要是继续留在驻京办，还能干些什么事情，施展拳脚的舞台能不能更大一些。
东华目前在京的国有资产，主要就是东华大酒店——要是仅仅从常规经营的思路去看，陈兵也顶多就是经营好东华大酒店，争取多创造些收益。
倘若跳出旧有的思维，将东华大酒店视为驻京办的资产，或许直接在东华大酒店之上成立更高一级的市属资产管理公司，情况就大为不同。
沈淮的观点，企业改制最重要的一项，就是转变政府在国有资产运营中所扮演的角色——
东华大酒店是东华市属国有资产，目前差不多可以算是东华市政府委派陈兵对其直接经营。
说到底，陈兵虽然在经济很擅长，但跟那些真正跟酒店经营的职业经理人来说，在经营酒店上，又有极大的不如。
转变角色，就是成立资产管理公司对东华大酒店进行控股，陈兵代表东华市政府方面只关心资产能否增值，而把经营权剥离给专业人士去打理。
对陈兵个人来说，从繁琐的酒店经营上脱身出来，站在资产管理的高度，舞台也将大上许多。
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