她只是为回答先前那个人的提问做个铺垫。

    待议论声稍📸🟤🟃小后她清清嗓子,然后说:“我们东北有句俗⚘语,说人合🅐🅰心马合套,啥事都好闹。呵呵,个人观点,我认为开饭店和居家过日子一样,人心齐的时候最赚钱。

    什么时候人心最齐?我认为🌨🁥是🂼🔄♫都有了股😌⛪份的时候。

    既然说🍖🈉★到了股份,我就给大家讲一下阿巧是怎么分配的,仅供在座的各位参考。

    拿我们现在就餐的这个店举例。

    公司给九星员🐅♂🅡工的股份是纯利润的百分之三十,也就是说这个店一年的纯利润是🜟🃗🗿三百万的话,那⚞💠📎么给员工的是近一百万。

    这个店全员七十🃒🗌五人,那么一百万将分成七十五股,每位员工将得到一万三千三百块钱的分红。当然,只有达到九星才有💴🖆🐘资📗🚽格获得。”

    刚才提问的📸🟤🟃那个人又问🔚:“请问咱家现在有多少个九星员工?🊏🏔🙲”

    “阿巧是二零一🃒🗌零年开业的,到现在刚好九年,一共有二十一个九星员工。”周晓梅说🇋🗀。

    “他们现在都有股份吗?”

    “当然有。”

    又有人🍖🈉★问:“周总,能详细🌨🁥的讲一下积分制🖏👪🋪吗?”

    周👄🆓晓梅笑了,说:“👜🉨🉴积分制是一个管理系统,一、两句话真说不清楚。这样,我简单的概括🎰🔭一下。

    首先声明,📸🟤🟃积分制不是阿巧发明的,🔱是学来的。

    实行积分制第一步是做标准,第二步是培训与训练,第三步是考核与检查🚏💜,第四🜟🃗🗿步是落地执行。

    这其中给大家几句话:

    培训是叫员工知道怎么做,它完成工作的百分之二十;训练是教会员工怎么做,且达☘⛐🙣到标准,它完成工作的百分之八十🃋🖏👧。💴🖆🐘

    所以说训练很重要🍣🉷,不要把时间浪🕀费在空洞的培训上。

    员工是训练出来的,他的优🌨🁥秀取决于训练他🖏👪🋪的人。

    任何管🍖🈉★理系统都是工具,🖃🐀好不好不取决于🁭🈿🄉系统本身,是使用它的人。